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制造部15-19年累计招聘博士54人(已离职4人、调岗2人、在岗48人),博士整体离职率仅为7.7%。到底是什么原因,使传统意义上并不是创新高地的制造部的博士能安居乐业,学以致用,不断做出贡献呢?有什么经验值得我们总结并可以给公司相关部门分享呢?带着这些问题,我们邀请人力资源部人才管理部的专家,随机抽取了制造部的11名博士员工,进行一对一访谈,实践案例与分析发现如下:

从估值水平来看,基金持股公司中,二季度末的动态市盈率在0至20倍、20倍至30倍之间的上市公司家数最多,分别为447家、341家,市盈率在30倍以下的公司占比超过50%。这说明基金在二季度市场调整阶段投资风格还是相对稳健的。从重仓股2018年中期业绩来看,有10只重仓股披露了中期业绩,其中有9只个股净利润同比增速大于20%,平均增长率高达245.6%,如威华股份2018年上半年净利润同比增长率为639.34%;另外有878家重仓股披露了中期业绩预告,其中预增和预盈的公司有653家,占比高达74.37%。

而且,考虑到京东等渠道商自有品牌的发力以及云米等互联网企业的围攻,中小冰箱企业的生存环境更加恶化。“今年一季度云米冰箱的出货增长数据很漂亮,这也算是一个意外之喜。”顾维认为,以云米为代表的互联网企业进军家电领域,对龙头企业不会造成很大的影响,真正伤到的都是二、三线品牌。

2、直接主管并不一定在技术上很强,但是在专业上放手让博士处理,在资源、组织、协调上给与帮助,就能充分发挥博士的特长。在访谈中,很多博士提到,主管不一定要在技术上很强,当然博士在技术上也需要人指导和帮助。一个合格的管理者一定会发挥下面人的力量,主管对专业的部分基本上都比较放手处理,主要是在华为内部的资源、组织、协调、求助上来帮助下属。把下面的人搞定,不需要靠技术来压下属,虽然管理者大部分是技术高手,实际上,只要思路清晰,把下属能力发挥出来,不管是博士还是硕士做主管都可以。

博士多学了几年,而且是在这个行业里面浸染,参加行业交流,对这个学科前沿方向技术点了解地比硕士更多,面对工作的时候更加游刃有余;另一方面,博士受过系统的思维训练,在解决问题上更有优势。硕士一般大体知道有答案,去寻找答案,博士的难度在于,导师也不知道有没有答案,也可能找不到,找到就毕业,找不到就再找问题去找答案。所以博士在研究未知问题上更有优势,比如,我以前在北航的时候,参与一个国家级的“九五计划”的课题,编写一个可靠性的工具套件,当时我们实验室有5、6 个人参加,只有我一个人是博士,其他都是硕士,每个人负责一个模块,最后代码编完了,导师拿去演示,回来说只有我这个没出错,其他人都出错了,其实我就是在编代码的时候加了一些容错机制。

易纲称, 宏观杠杆率增长得比较快,也就是说借钱借的比较多,这一点也引起了监管部门和宏观调控部门的注意。“从去年开始,我们的杠杆率基本上稳定在250%左右了。现在宏观杠杆的稳定已经差不多八个季度”。而宏观经济杠杆的稳定,意味着GDP的增长和负债开始进入比较稳定的杠杆率,没有继续上升。

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